河北贝斯特塔业有限公司

面临“大鱼吃小鱼”的惨烈市场竞争，公司要坚持不断立异，始终 
“游”在对手前面，靠灵活的机制谋求逐步壮大与发展。公司的所有治理工作都必需要有明确的、可操纵的目标。 
        5.  危机意识。 
        2.  要有所不为。 
        3.  立异性。营造有利于员工立异能力施展的环境是治理高科技企业的要诀。公司始终坚持轨制立异，逐步建立了规范性与灵活性相结合的营销机制公道体现客户、股东、员工等各方利益的分配机制“严治理  、善待人”的内部治理控制机制。以轨制化建设带动公司治理向科学化、规范化、程序化的晋升。靠治理文化凝结企业员工，传承企业精神，支撑企业发展。毫不冒然进入自己没有竞争上风的领域，在成绩和诱惑眼前要保持冷静的思索，杜绝一时冲动的盲目决议计划。 

。公司的成就，首先归功于创业者们独具慧眼地选择了同世界提高前辈国家近乎同步发展的光纤光缆制造行业，一个中国最有前途的工业领域之一！ 
        2.  探索到了一套有特色的经营机制。 
        4.  团队精神。 
        3.  培养了一支精彩的治理团队。根据公司的核心价值观，治理文化的发展要形成以下特色： 
        1.  目标性。 
        2.  规范性。只有大市场才能孵化大企业。发展的机会往往躲藏在危机的背后。 
　精诚合作  共同发展
　　共享一个蓝天                 
　　拥有一片绿地                 
            “诚信    双赢”的经营理念
  　　造就强强合作的典范



    一、公司的宗旨 
        工业报国，致力于中国通讯事业的发展 
        服务客户，依赖优质产品和真诚服务为客户创造价值 
        造福员工，竭诚匡助员工通过共同的事业实现自我价值 
        我们的追求是：“依赖持续不断的立异，为人们传送更完美的世界！”   



二、公司的核心价值观 
        诚　　信  “戒欺”、“不轻诺”、“言必行，行必果”，说到就一定要做到 
        创　　新  持续不断的立异是生存与发展的源动力 
        一　　流  一流的员工、一流的技术、一流的产品、一流的服务、一流的品牌 
        务　　实  　  生存之道，百年迈店是靠所有员工一砖一瓦共同修建的 
        危机意识  唯有树立危机意识，才能避免危机的到来 
        以人为本  人是立企之本，公司的成功取决于员工的立异能力和自我实现。 



（二）、治理文化 
        公司始终高度正视文化在治理中的重要作用，力争在实践中逐步探索出独具河北贝斯特塔业有限公司特色的企业治理文化。 
        3.  做一条“快鱼”。治理的终极愿景是实现公司同员工的共同发展。 



四、公司的基本策略 
（一）、  战略发展 
        1.  走“专业化”道路。专注于光通讯行业，有效配置资金、技术、人才等资源，凝结企业的核心竞争力，形成竞争上风，取得发展中的局部领先。 
        6.  人本化。 



三、公司的成功经验 
        经由近十年的市场浸礼，河北贝斯特塔业有限公司已探索出了一条独具特色的发展道路，为公司的持续发展、也为社会奉献了宝贵经验： 
        1.  选择了一个最具潜力的行业。公司坚持以人为本，在尊重人道和个人价值的条件下，培养了一支具有敬业精神、立异能力、团队意识的步队，创造出一种员工与企业共同发展、优秀人才脱颖而出的机制。由一流的员工组成的河北贝斯特塔业有限公司企业团队一定是超一流的。